TRAINING PENILAIAN KINERJA BERBASIS BALANCE SCORECARD
LATAR BELAKANG TRAINING PENILAIAN KINERJA BERBASIS BALANCE SCORECARD
Penilaian atau pengukuran kinerja merupakan salah satu faktor yang penting dalam perusahaan. Selain digunakan untuk menilai keberhasilan perusahaan, pengukuran kinerja juga dapat digunakan sebagai dasar untuk menentukan sistem imbalan dalam perusaan, misalnya untuk menentukan tingkat gaji karyawan maupun reward yang layak. Pihak manajemen juga dapat menggunakan pengukuran kinerja perusahaan sebagai alat untuk mengevaluasi pada periode yang lalu.
Pemakaian penilaian kinerja tradisional yaitu ROI, Profit Margin dan Rasio Operasi sebetulnya belum cukup mewakili untuk menyimpulkan apakah kinerja yang dimiliki oleh suatu perusahaan sudah baik atau belum. Hal ini disebabkan karena ROI, Profit Marjin dan Rasio Operasi hanya menggambarkan pengukuran efektivitas penggunaan aktiva serta laba dalam mendukung penjualan selama periode tertentu. Dalam akuntansi manajemen dikenal alat analisis yang bertujuan untuk menunjang proses manajemen yang disebut dengan Balanced Scorecard yang dikembangkan oleh Norton pada tahun 1990. Balanced Scorecard merupakan suatu ukuran yang cukup komprehensif dalam mewujudkan kinerja, yang mana keberhasilan keuangan yang dicapai perusahaan bersifat jangka panjang.
SASARAN DAN MANFAAT TRAINING PENILAIAN KINERJA BERBASIS BALANCE SCORECARD
- Peserta memahami metode Balanced Scorecard dan berbagai perspective dalam Balanced scorecard
- Peserta dapat mengetahui dan memahami pengukuran kinerja menggunakan Balanced Scorecard
- Peserta dapat menyusun dan mengaplikasikan pengukuran Kinerja (KPI) Perusahaan, Departemen, dan Personal/Individual berdasarkan metode BSC.
PESERTA YANG PERLU IKUT TRAINING PENILAIAN KINERJA BERBASIS BALANCE SCORECARD
- HRD Manajer/Staf
- Semua level Manager, Supervisor, Staff yang terlibat dalam penyusunan kinerja perusahaan
OUTLINE TRAINING PENILAIAN KINERJA BERBASIS BALANCE SCORECARD
- Ruang lingkup Pengukuran kinerja dalam perusahaan
- Memahami sistem pengukuran kinerja perusahaan
- Model model pengukuran kinerja
- Kelebihan dan kekurang model pengukuran kinerja
- Pengukuran Kinerja berdasarkan Balanced Scorecard (BSC)
- Konsep dasar Balanced Scorecard
- Pengenalan metode BSC:Finance Perspective,Customer Perspective,Business process perspective,Learning and growth perspective
- Keuntungan dan hambatan aplikasi Balanced Scorecard (BSC)
- Benchmark perusahaan yang sudah mengaplikasikan Balanced Scorecard (BSC)
- Menyusun Strategic dg Balanced Scorecard (BSC)
- Merumuskan visi, misi dan strategi perusahaan
- Menyusun perencanaan strategi (strategy maps)
- Merumuskan target dan pengukuran (key performance Indicator)
- Cascading down BSC
- Menyusun pengukuran kinerja (KPI) Perusahaan
- Menyusun pengukuran kinerja (KPI) Departemen Perusahaan
- Menyusun Pengukuran kinerja (KPI) Individu
- Praktek dan Studi kasus.
FASILITAS TRAINING PENILAIAN KINERJA BERBASIS BALANCE SCORECARD
- Hard / Soft Copy Materi Training
- Sertifikat Training dari HSP
- Kaos HSP
- 2x coffee break
- Makan Siang
- Gimmick
JADUAL TRAINING PENILAIAN KINERJA BERBASIS BALANCE SCORECARD
- Durasi Training Selama 2 Hari
TEMPAT PELAKSANAAN TRAINING PENILAIAN KINERJA BERBASIS BALANCE SCORECARD
- HSP Academy Training Center – Gading Serpong – Tangerang
BIAYA TRAINING: RP. 3,750,000,- (TIGA JUTA TUJUH RATUS LIMA PULUH RIBU RUPIAH)
KONTAK INRORMASI
HSP ACADEMY TRAINING CENTER
Jl. Janur Kuning I Blok BH 11 No.10 Sektor 1B – Gading Serpong – Tangerang
Phone: (021) 55686090 atau 55686097
HP : 0811-9280-806
Email: info@hanosen.com
Website: https://training-hrd.com