Program pelatihan merupakan upaya pengembangan sumber daya manusia. Untuk mengetahui efektifitas dan tingkat ketercapaian dari pelatihan maka dilakukan sebuah langkah yaitu evaluasi. Evaluasi dilakukan bukan hanya pada akhir pelatihan saja karena evaluasi merupakan mata rantai dari sistem pelatihan diamana dilakukan sebelum pelatihan, pada saat pelatihan dan setelah pelatihan.
Evaluasi sangat penting untuk dipelajari karena evaluasi akan mengukur tingkat ketercapaian dari progra, pelatihan yang dilakukan sehingga akan memberikan feedback untuk kelangsungan program pelatihan selanjutnya. Peserta merupakan objek dari pelatihan dan akan merasakan hasil dari pelatihan, sehingga evaluasi peserta menjadi sangat menentukan keberlangsungan pelatihan selnajutnya. Selain peserta yang menjadi ujung tombak keberhasilan atau ketercapaian program pelatihan adalah instruktur yang memberikan pelatihan.
Training Evaluasi Program Pelatihan ini akan membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan dalam mengevaluasi kualitas suatu program pelatihan, mengevaluasi penyampaian suatu program pelatihan dan mengevaluasi program pelatihan bagi pasar kerja.
SASARAN DAN MANFAAT TRAINING EVALUASI PROGRAM PELATIHAN
Peserta memahami konsep evaluasi program pelatihan
Peserta mampu melakukan evaluasi program pelatihan
Peserta mampu melakukan evaluasi penyampaian program pelatihan
Peserta mampu melakukan evaluasi program pelatihan bagi pasar kerja
Peserta mampu memberikan feedback kepada instruktur dan pembuat program pelatihan
Peserta mampu mengukur keberhasilan suatu program pelatihan
Peserta mampu memberikan saran-saran untuk meningkatkan program pelatihan.
PERSYARATAN PESERTA TRAINING EVALUASI PROGRAM PELATIHAN
Ijazah Terakhir
Sertifikat Kursus TNA
CV (Riwayat Pekerjaan)
Pas foto 4×6 ( 4 lembar)
Foto copy KTP
UNIT KOMPETENSI DARI SKKNI
NO
KODE UNIT
JUDUL UNIT KOMPETENSI
1
P.854900.023.01
Mengevaluasi Kualitas Suatu Program Pelatihan
2
P.854900.024.01
Mengevaluasi Pelaksanaan Suatu Program Pelatihan
3
P.854900.025.01
Mengevaluasi Hasil dari Suatu Program Pelatihan bagi Pasar Kerja
OUTLINE TRAINING EVALUASI PROGRAM PELATIHAN
Pengertian Program Pelatihan
Pengertian Evaluasi Program Pelatihan
Teknik dan Metoda Evaluasi Program Pelatihan
Evaluasi Kualitas Program
Evaluasi Pelaksana Pelatihan (Instruktur)
Evaluasi Hasil Bagi Pasar Kerja
Menentukan Return on Investment (ROI) dari Program Pelatihan
Mengembankan Rekomendasi Perbaikan Program Training
Monitoring dan Evaluasi Rekomendasi Perbaikan Program Training
Ujian Kompetensi
INSTRUKTUR TRAINING EVALUASI PROGRAM PELATIHAN
Trainer HSP yang sudah berpengalaman sebagai instruktur
FASILITAS TRAINING EVALUASI PROGRAM PELATIHAN
Hard / Soft Copy Materi Training
Sertifikat Kompetensi dari BNSP
Sertifikat Training dari HSP
2x coffee break
Makan Siang
Gimmick
DURASITRAINING EVALUASI PROGRAM PELATIHAN
2 Hari + 1 hari Ujian
TEMPAT PELAKSANAAN TRAINING EVALUASI PROGRAM PELATIHAN
HSP Academy Training Center – Gading Serpong – Tangerang
Kami memiliki 11 ruang kelas dengan kapasitas 3-20 orang
Ruangan nyaman (Ada AC, projector, flip chart, tempat charger HP, meja dan kursi belajar yang ergonomis).
Parkir gratis
Antar jemput dari hotel sekitar gading serpong
BIAYA TRAINING EVALUASI PROGRAM PELATIHAN
4.750.000,- (Empat Juta Tujuh Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah)
Tata Cara Pendaftaran Peserta
Mengisi Form Pendaftaran, Batas Pendaftaran H-10 Sebelum Pelaksanaan atau menyesuaikan kuota pelaksanaan (Maksimal 30 Peserta/Kelas)
Setelah mengisi form online peserta akan mendapatkan email konfirmasi pendaftaran dari kami terkait detail info pembayaran.
Mengirimkan Bukti Pembayaran / Purchase Order melalui e-mail info@hanosen.com dan Whatsapp
Persiapkan data pribadi (copy ijazah, copy ktp, pas foto, surat rekomendasi perusahaan, pakta integritas, dst)
Melakukan Pembayaran ke Rekening PT Hanosen Pratama (no rekening akan diinfo oleh staff keuangan HSP Academy)
Peserta akan kami invite grup pada H-5 kegiatan untuk koordinasi lebih cepat.
Training dan pengembangan SDM adalah salah satu cara agar tercipta keselarasan antara kebutuhan bisnis dengan ketersediaan man-power yang kompeten. Namun seringkali perusahaan menyelenggarakan training yang tidak mendukung kebutuhan pengembangan perusahaan, yang tentu saja tidak memiliki efek positif untuk perusahaan atau organisasi ketika diukur. Keselarasan antara kebutuhan pengembangan bisnis dengan pengembangan SDM meruapakan kunci penting dalam mencapai target bisnis yang ditetapkan oleh manajemen perusahaan.
Pelatihan ini akan membahas mengenai Training Needs Analysis (TNA) yang diselenggarakan selama 2 hari. Dengan adanya pelatihan ini diharapkan peserta pelatihan mampu menjadi pegawai atau karyawan yang mempunyai keahlian dalam hal Training Needs Analysis (TNA), sehingga bisa mengelola pelatihan dan pengembangan atau Diklat di perusahaan maupun di instansi/institusi. Pelatihan Training Needs Analysis (TNA) ini juga memberikan pemahaman kepada peserta untuk bisa merancang keburuhan training perusahaan dengan efektif, sehingga program training yang dijalankan akan sesuai dengan kebutuhan perusahaan baik secara makro, mikro maupun individu.
SASARAN DAN MANFAAT PELATIHAN TRAINING NEEDS ANALYSIS (TNA)
Peserta memahami konsep TNA
Peserta mampu memetakan kebutuhan training perusahaan secara tepat dan akurat
Peserta mampu melakukan identifikasi kebutuhan training perusahaan secara makro, mikro dan individu.
Peserta mampu membuat program pelatihan perusahaan jangka panjang dan pendek.
PERSYARATAN PESERTA PELATIHAN TRAINING NEEDS ANALYSIS (TNA)
Ijazah Terakhir
Sertifikat Kursus TNA
CV (Riwayat Pekerjaan)
Pas foto 4×6 ( 4 lembar)
Foto copy KTP
UNIT KOMPETENSI DARI SKKNI
NO
KODE UNIT
JUDUL UNIT KOMPETENSI
1
P.854900.008.01
Menentukan Kebutuhan Pelatihan Makro
2
P.854900.009.01
Menentukan Kebutuhan Pelatihan Mikro
3
P.854900.010.01
Menentukan Kebutuhan Pelatihan Individu
OUTLINE PELATIHAN TRAINING NEEDS ANALYSIS (TNA)
Pengertian dan konsep dasar Training Need Analysis (TNA)
Memetakan keterkaitan kebutuhan bisnis dan kebutuhan pelatihan
Melakukan identifikasi kebutuhan pelatihan di perusahaan:
Menentukan kebutuhan pelatihan Makro
Menentukan kebutuhan pelatihan Mikro
Menentukan kebutuhan pelatihan Individu
Menyusun proposal program pelatihan tahunan berdasarkan hasil identifikasi kebutuhan
Ujian Kompetensi
INSTRUKTUR PELATIHAN TRAINING NEEDS ANALYSIS (TNA)
Trainer HSP yang sudah berpengalaman sebagai instruktur
FASILITAS PELATIHAN TRAINING NEEDS ANALYSIS (TNA)
Hard / Soft Copy Materi Training
Sertifikat Kompetensi TNA dari BNSP
Sertifikat Training dari HSP
2x coffee break
Makan Siang
Gimmick
DURASIPELATIHAN TRAINING NEEDS ANALYSIS (TNA)
2 Hari + 1 hari Ujian
TEMPAT PELAKSANAAN PELATIHAN TRAINING NEEDS ANALYSIS (TNA)
HSP Academy Training Center – Gading Serpong – Tangerang
Kami memiliki 11 ruang kelas dengan kapasitas 3-20 orang
Ruangan nyaman (Ada AC, projector, flip chart, tempat charger HP, meja dan kursi belajar yang ergonomis).
Parkir gratis
Antar jemput dari hotel sekitar gading serpong
BIAYA PELATIHAN TRAINING NEEDS ANALYSIS (TNA)
4.750.000,- (Empat Juta Tujuh Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah)
Tata Cara Pendaftaran Peserta
Mengisi Form Pendaftaran, Batas Pendaftaran H-10 Sebelum Pelaksanaan atau menyesuaikan kuota pelaksanaan (Maksimal 30 Peserta/Kelas)
Setelah mengisi form online peserta akan mendapatkan email konfirmasi pendaftaran dari kami terkait detail info pembayaran.
Mengirimkan Bukti Pembayaran / Purchase Order melalui e-mail info@hanosen.com dan Whatsapp
Persiapkan data pribadi (copy ijazah, copy ktp, pas foto, surat rekomendasi perusahaan, pakta integritas, dst)
Melakukan Pembayaran ke Rekening PT Hanosen Pratama (no rekening akan diinfo oleh staff keuangan HSP Academy)
Peserta akan kami invite grup pada H-5 kegiatan untuk koordinasi lebih cepat.
Keberhasilan suatu training sangat ditentukan oleh kemampuan atau kompetensi seorang instruktur atau trainer dalam mempersiapkan dan menyampaikan materi kepada peserta training. Banyak instruktur yang sangat berpengalaman dalam bidangnya namun tidak memiliki kemampuan dalam mengajarkan bidang yang dikuasainya kepada orang lain. Kebutuhan akan training yang berkualitas untuk meningkatkan daya saing tenaga kerja dalam era globalisasi dan MEA terus meningkat, untuk itu dibutuhkan instruktur-instruktur handal baik dalam internal perusahaan maupun institusi pendidikan. Training TOT ini dirancang sesuai dengan SKKNI 161 Tahun 2015 tentang Penetapan Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia Kategori Pendidikan Golongan Pokok Jasa Pendidikan Bidang Standarisasi, Pelatihan dan Sertifikasi.
SASARAN DAN MANFAAT TRAINING OF TRAINER (TOT)
Peserta mampu mendisain media pembelajaran
Peserta mampu merancang pelaksanaan pelatihan secara profesional
Peserta mampu membuat bahan presentasi yang baik
Peserta mampu memberikan pelatihan secara baik
Peserta mampu menguasai suasana dan ruang pelatihan
Peserta mampu merancang praktek-praktek yang diperlukan
Peserta mampu merancang dan melakukan assessment kompetensi
Peserta mampu menganalisa kebutuhan pelatihan
Peserta mampu mengevaluasi hasil pelatihan
OUTLINE TRAINING TOT LEVEL 3 (JUNIOR INSTRUKTUR)
Menerapkan Prinsip Kesehatan Kerja untuk Mengendalikan Risiko K3
Mengaplikasikan Keterampilan Dasar Komunikasi
Melakukan Presentasi
Merencanakan Penyajian Materi Pelatihan
Melaksanakan Pelatihan Tatap Muka
Mengoperasikan Komputer Tingkat Dasar
Mengelola Bahan Pelatihan
Mengelola Peralatan Pelatihan
OUTLINE TRAINING TOT LEVEL 4 (INSTRUKTUR)
Menerapkan Prinsip Kesehatan Kerja untuk Mengendalikan Risiko K3
Mengaplikasikan Keterampilan Dasar Komunikasi
Melakukan Presentasi
Menyusun Program Pelatihan
Menyusun Modul Pelatihan
Mendesain Media Pembelajaran
Mendesain Pembelajaran yang Inovatif untuk Suatu Program Pelatihan
Merencanakan Penyajian Materi Pelatihan
Melaksanakan Pelatihan Tatap Muka
Mengelola Bahan Pelatihan
Mengelola Peralatan Pelatihan
Mengorganisasikan Asesmen
Mengases Kompetensi
Mengembangkan Perangkat Asesmen
OUTLINE TRAINING TOT LEVEL 5 (SENIOR INSTRUKTUR)
Menerapkan Prinsip Kesehatan Kerja untuk Mengendalikan Risiko K3
Mengaplikasikan Keterampilan Dasar Komunikasi
Melakukan Presentasi
Membuat Peta Kompetensi
Menentukan Kebutuhan Pelatihan Mikro
Menentukan Kebutuhan Pelatihan Individu
Menyusun Program Pelatihan
Merencanakan Penyajian Materi Pelatihan
Melaksanakan Pelatihan Tatap Muka
Melakukan Pengorganisasian SDM Pelatihan
Merencanakan dan Mengorganisasikan Asesmen
Mengembangkan Perangkat Asesmen
Mengases Kompetensi
Memimpin Sistem dan Pelayanan Asesmen
Mendesain Media Pembelajaran
Melakukan Tindakan Korektif Pelaksanaan Pelatihan
Melaksanakan Administrasi SDM Pelatihan
OUTLINE TRAINING TOT LEVEL 6 (MASTER INSTRUKTUR)
Menerapkan Prinsip Kesehatan Kerja untuk Mengendalikan Risiko K3
Mengaplikasikan Keterampilan Dasar Komunikasi
Melakukan Presentasi
Menentukan Kebutuhan Pelatihan Makro
Menentukan Kebutuhan Pelatihan Mikro
Menyusun Program Pelatihan
Menyusun Modul Pelatihan Kerja
Mendesain Media Pembelajaran
Mendesain Lingkungan Belajar Virtual
Merencanakan Penyajian Materi Pelatihan
Melaksanakan Pelatihan Tatap Muka
Melaksanakan Pelatihan Jarak Jauh (distance learning)
Mengevaluasi Biaya Suatu Program Pelatihan
Mendesain Pembelajaran yang Inovatif Untuk Program Pelatihan
Melakukan Tindakan Korektif Pelaksanaan Pelatihan
Merencanakan dan Mengorganisasikan Asesmen
Mengembangkan Perangkat Asesmen
INSTRUKTUR TRAINING OF TRAINER (TOT)
Trainer HSP yang sudah berpengalaman sebagai instruktur
FASILITAS TRAINING OF TRAINER (TOT)
Hard / Soft Copy Materi Training
Sertifikat Kompetensi dari BNSP
Sertifikat Training dari HSP
2x coffee break
Makan Siang
Gimmick
DURASITRAINING OF TRAINER (TOT)
Level 3 : 2 Hari + 1 hari Ujian
Level 4: 3 Hari + 1 hari Ujian
Level 5: 3 Hari + 1 hari Ujian
Level 6: 3 Hari + 1 hari Ujian
TEMPAT PELAKSANAAN TRAINING OF TRAINER (TOT)
HSP Academy Training Center – Gading Serpong – Tangerang
Kami memiliki 11 ruang kelas dengan kapasitas 3-20 orang
Ruangan nyaman (Ada AC, projector, flip chart, tempat charger HP, meja dan kursi belajar yang ergonomis).
Parkir gratis
Antar jemput dari hotel sekitar gading serpong
BIAYA TRAINING OF TRAINER (TOT)
Level 3: Rp. 5.500.000,- (Lima Juta Lima Ratus Ribu Rupiah)
Level 4: Rp. 8.000.000,- (Delapan Juta Rupiah)
Level 5: Rp. 11.500.000,- (Sebelas Juta Lima Ratus Ribu Rupiah)
Level 6: Rp. 14.500.000,- (Empat Belas Juta Lima Ratus Ribu Rupiah)
Tata Cara Pendaftaran Peserta
Mengisi Form Pendaftaran, Batas Pendaftaran H-10 Sebelum Pelaksanaan atau menyesuaikan kuota pelaksanaan (Maksimal 30 Peserta/Kelas)
Setelah mengisi form online peserta akan mendapatkan email konfirmasi pendaftaran dari kami terkait detail info pembayaran.
Mengirimkan Bukti Pembayaran / Purchase Order melalui e-mail info@hanosen.com dan Whatsapp
Persiapkan data pribadi (copy ijazah, copy ktp, pas foto, surat rekomendasi perusahaan, pakta integritas, dst)
Melakukan Pembayaran ke Rekening PT Hanosen Pratama (no rekening akan diinfo oleh staff keuangan HSP Academy)
Peserta akan kami invite grup pada H-5 kegiatan untuk koordinasi lebih cepat.
Tema Training : Public Speaking and Presentation Skill
Topik : “How To Make A Powerful And Unforgettable Presentation“
Format Training : Coaching dan Workshop
Waktu Training : 2 Days ( 16 Hours)
DESKRIPSI :
Setiap peserta akan dilatih :
Cara menyusun materi presentasi yang menarik, serta mengandung alur cerita
Cara membuat Slide presentasi yang menarik, simple, dan elegant dengan Power Point berdasarkan metode A, V, K
Teknik yang efektif di dalam membuka presentasi
Teknik- teknik yang benar di dalam berbicara di hadapan publik ( audience)
Cara melakukan “Audience HOOK”
Berbicara dan berkomunikasi dihadapan audience dengan bahasa Verbal dan Non- Verbal ( Tone of Voice, Body Language) yang tepat
Memahami dan mengenali Do’s, dan Don’ts di dalam presentasi
MATERI TRAINING
Teknik mempersiapkan slide presentasi yang eye cathing, memukau, dan menarik audience
4 cara dahsyat di dalam membuka presentasi yang memukau dan WOWW
Teknik menggunakan bahasa Verbal dan Non – Verbal ( Body language, Tone of Voice) dengan tepat, sehingga memukau audience
Teknik yang benar di dalam mengolah pernafasan saat berbicara, cara memegang dan menggunakan mic, posisi berdiri yang tepat berdasarkan posisi tempat duduk audience ( letter U, melingkar, menghadap depan)
Teknik menggunakan “Audience Hook” secara tepat
Teknik membangun “Rapport” dengan Audience
Teknik mengenali tipe audience dan cara berkomunikasi dengan masing- masing tipe
Melakukan “Powerful and Unforgettable Closing” di akhir presentasi
Teknik melakukan Closing dengan indah dan selalu terkenang di hati audience
Do’s dan Don’ts dalam presentasi
Peserta diberikan kesempatan untuk praktek membuat slide dan melakukan presentasi
Metode Training :
Enlighment dan workshop
Tanya jawab
Para peserta diberikan kebebasan untuk bertanya di setiap waktu kepada Trainer ( Coach Herry Santoso)
Praktek langsung
Group discussion
Games
Evaluasi presentation skill peserta
Penutup
Trainer: Herry Santoso
Coach Herry Santoso merupakan Penulis buku, President Director dari beberapa Perusahaan, Businessman, Coach, Trainer, dan Motivator, serta praktisi SDM. Beliau telah diundang sebagai Narasumber Radio SMART FM dengan topik Bisnis dan Motivasi. Beliau telah berbicara di hadapan publik sejak berusia 19 tahun. Passionnya di dalam memberikan training dan coaching begitu besar, hal tersebutlah yang telah memotivasi beliau untuk memberikan Coaching, dan Training kepada sebanyak mungkin orang agar menjadi pribadi bermental dan berkualitas juara. Gayanya yang antusias, mendalam, serta penuh humor menjadikan setiap training yang diberikan beliau sangat menyenangkan, menyentuh, dan menginspirasi setiap pribadi untuk menjadi Juara. Spesialisaai training yang beliau berikan adalah : Motivation, Leadership, Service Excellence, Sales & Marketing, Team Building, Communication Skill, dan Presentation Skill.
Mengapa memilih Training kami ?
Training akan diberikan langsung oleh Coah Herry Santoso dengan Fun, penuh humor, menarik dan menyentuh, sehingga akan memberikan dampak secara langsung kepada peserta.
Coach Herry akan menyampaikan materi training dengan praktis dan bahasa yang mudah dimengerti peserta, sehingga dapat langsung diterapkan.
Training dilengkapi dengan audio dan video yang memukau, menarik, dan menyentuh, sehingga para peserta akan mendapatkan banyak manfaat dari training ini.
Materi training akan kami persiapkan khusus sesuai dengan kebutuhan perusahaan Anda ( TNA).
Training diberikan dengan format Coaching dan Workshop, sehingga setiap peserta akan mendapatkan kesempatan untuk bertanya secara langsung kepada coach Herry di setiap kesempatan ( tanpa menunggu sesi tanya jawab) dan akan membraktekkan langsung pada waktu training.
After Sales Service. Coach Herry memberikan kesempatan kepada setiap peserta training untuk berkomunikasi dan bertanya lebih lanjut mengenai penerapan materi training setiap waktu.
TEMPAT TRAINING :
Jakarta – HSP Academy Training Center (Jika peserta maksimal 15 orang)
Jakarta – Hotel Ibis, Atria Sumarecon, Fame Hotel, Grand Zuri BSD (Peserta lebih dari 15 orang)
BIAYA TRAINING :
Pendaftaran peserta : Rp. 3,750,000,- (Tiga Juta Tujuh Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah)
LATAR BELAKANG Training Persiapan Dini Masa Purnabhakti
Mempersiapkan diri menuju masa pensiun merupakan sebuah hal yang cukup besar dan berpengaruh terhadap kehidupan seorang karyawan. Rentang wakt ke depan tanpa adanya sebuah rencana yang matang akan memberikan dampak penurunan produktifitas karyawan tersebut karena munculnya gangguan dalam pikiran dan hati karyawan terkait dengan citra yang terbentuk tentang kehidupan pensiun yaitu penghasilan akan berkurang (akan menurun), status sosial berubah, akibatnya kesehatan memburuk karena jati diri menjadi lemah.
Pola Pikir. Untuk menghadapi hal tersebut, maka diperlukan perubahan pola pikir/mindset agar dapat berpikir lebih optimis dalam menghadapi masa pensiun dan menganggap masa pensiun adalah masa berkarya dengan waktu tak terbatas sambil menyalurkan hobi. Dengan pola pikir positif dan sikap optimis akan terpelihara loyalitas dan profesionalisme, sehingga produktifitas kerja tetap akan tinggi sampai dengan masa pensiun mendatang.
Pilihan Kegiatan dan Gaya Hidup. Penentuan gaya hidup dan dukungan sumber keuangan akan menentukan kesiapan finansial karyawan ketika memasuki masa pensiun. Apakah seseorang akan memilih kegiatan ketika masa pensiun untuk bekerja kembali sebagai karyawan, sebagai wirausahawan, aktif di bidang sosial, pendidikan atau spiritual masih merupakan hal besar yang perlu disikapi benar dan dipersiapkan sejak sekarang.
Pengelolaan Keuangan. Fenomena orang memiliki uang banyak tetapi akan habis dalam waktu 3 tahun merupakan sebuah fakta yang tidak bisa dipungkiri. Hal ini semata-mata karena mereka belum memiliki kecerdasan finansial (financial intelligence) yang diperlukan untuk mengelola, merencanakan dan mendayagunakan sumber daya keuangan yang dimiliki. Karenanya pilihan kegiatan dan gaya hidup di butir 3 di atas akan berkaitan sangat erat dengan perencanaan dan pengelolaan potensi sumber keuangannya.
Kewirausahaan sebagai Pilihan: Transisi Pegawai menjadi Wirausahawan. Pada umumnya orang yang pernah bekerja sebagai karyawan perlu melakukan perubahan pola pikir, transformasi dan proses transisi ketika mereka memutuskan untuk memulai wirausaha. Tanpa mengesampingkan fakta bahwa lebih banyak orang yang gagal berwirausaha semata-mata dipicu dari belum benarnya pola pikir yang terbentuk dan proses transisinya. Ternyata untuk melakukan perubahan ”drastis” tidak mudah. Oleh karenanya diperlukan suatu pemahaman yang benar terhadap pola pikir terbentuk dan proses perubahan itu sendiri.
TUJUAN Training Persiapan Dini Masa Purnabhakti:
Mempersiapkan para karyawan secara motivasi dan pola pikir yang benar dalam masa menuju pensiun, sehingga tetap bisa fokus pada hal yang benar secara baik.
Mempersiapkan mental, spritual dan memotivasi pegawai untuk tetap semangat, optimis dan tetap loyal serta produktif dalam perjalanan waktu masa tugas sampai datangnya masa pensiun.
Memahami bagaimana cara hidup bugar, sehat dan sejahtera (lahir-bathin) serta menyadari arti pentingnya menjaga kesehatan menjelang masa lansia.
Memberikan perspektif yang komprehensif untuk menentukan pilihan kegiatan/usaha yang tepat dan gaya hidup yang sesuai, serta memahami cara mengelola dana dan keuangan keluarga dengan efektif dan aman.
Memberikan penghargaan/apresiasi perusahaan kepada pegawai yang telah loyal dan berkontribusi untuk perusahaan.
DISAIN PROGRAM Training Persiapan Dini Masa Purnabhakti
Program 3 hari yang komprehensif terdiri dari :
Perencanaan kehidupan masa 10-25 tahun ke depan secara komprehensif yang meliputi keseimbangan aspek spiritual, mental, kesehatan, gaya hidup, sosial dan keuangan.
Pembentukan mental psikologis dan perubahan pola pikir/mindset dari pola pikir pegawai /orang gajian menuju ke arah pola pikir kemandirian, kepemimpinan diri dan kewirausahaan yang kreatif, inovatif dan aplikatif.
Mengembangkan sikap kerja unggul yang akan meningkatkan produktifitas kerja sebagai profesional/pegawai dan membangkitkan semangat kewirausahaan di lingkup tanggung jawab pekerjaan.
Pengelolaan keuangan keluarga agar dapat dikelola secara efektif, aman dan berkembang dengan kemampuan untuk mengembangkan sumberdaya finansial sesuai dengan kebutuhan dan tren terkini, serta pengetahuan jenis dan pola investasi dan pilihan-pilihan wirausaha yang cocok.
Mengembangkan kemampuan kewirausahaan yang baik dan profesional, serta memperkuat kemampuan melihat, menangkap dan mengolah peluang untuk menjadi gagasan yang produktif.
Pencerahan, pengetahuan & wawasan, dan pembekalan spirit sikap disiplin kewirausahaan yang dapat diterapkan di pekerjaan sekarang dan meningkatkan motivasi peserta untuk menyongsong masa pensiun dan tetap semangat dan optimis untuk berkarya produktif sampai dengan akhir masa kerja.
AGENDA PROGRAM 3 HARI
Hari Pertama
Purnabhakti sebagai perjalanan sukses yang baru.
Membentuk pola pikir (Mind Setting), motivasi dan sikap yang benar.
Mengenali kekuatan, kelebihan dan potensi diri.
Keseimbangan spiritual, mental dan kesehatan.
Hari Kedua
Mengelola keuangan keluarga yang efektif
Menentukan pilihan kegiatan dan gaya hidup yang tepat.
Menetapkan dan memantapkan Wirausaha sebagai pilihan.
Wirausaha sukses dengan Pemasaran dan Penjualan.
Hari Ketiga
Kunjungan UMKM:
Untuk meningkatkan wawasan dan memperoleh gambaran yang lebih nyata dan jelas atas kondisi berwirausaha, maka peserta dapat melihat secara langsung kondisi dan operasional UMKM. Dengan melihat sistim kerja dan kesempatan untuk bertemu dengan wirausahawan, maka peserta akan memiliki tingkat pemahaman yang lebih tinggi.
Peserta akan memperoleh gambaran yang jelas dan dapat meng inspirasi atas hal yang akan atau bisa dilakukan pada saat telah menjalani purnabakti. Peserta akan bertambah yakin atas kemampuannya untuk melakukan usaha sendiri dikemudian hari.
METODOLOGI PENYAMPAIAN
Class room
Presentasi & visual (gambar dan video)
Diskusi dan brainstorming
Group sharing
Stimulating written exercise
Testimoni dan berbagi pengalaman
FITUR & MANFAAT PROGRAM
Fitur
Kombinasi kurikulum yang komprehensif menimbulkan inspirasi dan semangat untuk mandiri pasca pensiun dan memberikan nilai tambah yang aplikatif pada peserta pelatihan untuk berkegiatan dan berwirausaha.
Kombinasi fasilitator dan narasumber terbaik yang memiliki spirit & kompetensi intra-preneurship dan entrepreneurship secara komprehensif dengan pengalaman yang saling melengkapi.
Fasilitator dan narasumber adalah pelaku usaha, pengajar dan pembimbing manajemen & kewirausahaan, yang telah mengalami masa bakti sebagai profesional dan melewati masa purna bakti.
Manfaat Training Persiapan Dini Masa Purnabhakti
Peserta program akan mendapatkan keyakinan dan optimisme menghadapi masa pensiun dan memiliki tujuan lebih mantap untuk menjalani masa pasca pensiun.
Pilihan jalan kehidupan pasca pensiun menjadi jelas bagi peserta untuk memutuskan jalan mana yang akan ditempuh untuk mengisi masa pensiun dengan hal-hal produktif dan positif.
Semangat untuk tetap berkarya menjelang akhir masa kerja dan siap untuk mandiri dengan memulai lembar baru kehidupan pasca pensiun.
FASILITAS TRAINING Training Persiapan Dini Masa Purnabhakti
Hard / Soft Copy Materi Training
Sertifikat Training dari HSP
2x coffee break
Makan Siang
Gimmick
JADUAL TRAINING
Durasi Training Selama 3 Hari
TEMPAT PELAKSANAAN TRAINING
HSP Academy Training Center – Gading Serpong – Tangerang
BIAYA TRAINING: RP. 5,000,000,- (LIMA JUTA RUPIAH)
DESKRIPSI SINGKAT Training Strategi Negosiasi Lanjutan
Banyak negosiator yang tidak menyadari akan kesalahan-kesalahan yang dilakukannya selama ini dalam aktifitas bernegosiasi, atau kurang adanya keinginan untuk meningkatkan kemampuan bernegosiasi sehingga dapat menjadi seorang negosiator ulung. Salah satu hal yang sering terjadi adalah kesalahpahaman seputar negosiasi kompetitif dan kolaboratif, dan kemampuan mengidentifikasi bagaimana agar bisa mendapatkan keuntungan dengan mengubah negosiasi kompetitif menjadi pendekatan kolaboratif dan mengembangkan hubungan kemitraan. Seorang negosiator yang handal juga perlu memiliki kemampuan menganalisa dan membaca dinamika sebuah negosiasi, sehingga “lawan” merasa seolah-olah anda mampu membaca pikirannya.
TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN Strategi Negosiasi Lanjutan
Peserta pelatihan mampu memahami pentingnya perbaikan dalam kemampuan bernegosiasi
Peserta pelatihan mampu melakukan audit diri sehingga dapat menjadi seorang negosiator handal
Peserta pelatihan mampu menemukan metode dan strategi baru dalam bernegosiasi
Peserta pelatihan mampu melakukan analisa sebuah proses negosiasi yang akan dihadapi.
Peserta pelatihan mampu melihat dan membaca dinamika negosiasi yang terjadi, sehingga “lawan” merasa anda seperti mampu membaca pikirannya.
Setiap peserta akan dilatih dan diberikan TOOLS untuk menjadi pribadi yang melayani dengan empati dan ketulusan, yaitu :
Memiliki Abundance Mentality ( mental kelimpahan)
Memiliki mindset bahwa bekerja adalah suatu pelayanan yang penuh dengan kehormatan
Menjadi pribadi dengan “Service Oriented” yang selalu gembira untuk menolong orang lain , dan bukan “Money Oriented”
Bekerja dengan penuh kesungguhan, selalu ingin memberikan yang terbaik, dan bukan asal- asalan
Mampu mendengar dan berkomunikasi dengan penuh empati
Mampu menangani komplain dari customer dengan penuh empati dan solutif
Bekerja dengan tulus, penuh loyalitas, dan gembira
Materi Training Service Excellence:
Definisi dan pemahaman mengenai “Service Excellence”
Mitos dan pemikiran yang salah mengenai service
Hambatan- hambatan di dalam melayani
Memahami mata rantai pelayanan dan memandang pelanggan sebagai NEXT PROCESS yang harus dilayani dengan baik
Memahami berbagai perception point di dalam mata rantai pelayanan
Mengenal Internal dan external Customer
Membangun budaya service melalui penerapan 5 Dimensi Service Excellence
Teknik berkomunikasi dengan bahasa Verbal dan Non-Verbal yang penuh empati
Teknik mendengar dengan empati
Cara menangani customer yang kecewa dan komplain terhadap pelayanan perusahaan
Melakukan evaluasi dan perbaikan terhadap pelayanan yang telah diberikan selama ini
Cara melakukan Service Recovery terhadap customer yang kecewa dan komplain terhadap pelayanan perusahaan
Membuat Rencana kerja yang dibangun di atas dasar Service Excellence
Metode Training Service Excellence:
Enlighment dan workshop
Tanya jawab
Para peserta diberikan kebebasan untuk bertanya di setiap waktu kepada Trainer ( Mr Herry Santoso)
Praktek disiplin pribadi
Group discussion
Praktek individual dan tim
Games
Perenungan
Pengambilan komitmen
Trainer Training Service Excellence:
Sr. Trainer HSP Academy yang berpengalam dalam bidang soft skill
Mengapa memilih Training kami ?
Training akan diberikan langsung oleh Coah Herry Santoso dengan Fun, penuh humor, menarik dan menyentuh, sehingga akan memberikan dampak secara langsung kepada peserta.
Coach Herry akan menyampaikan materi training dengan praktis dan bahasa yang mudah dimengerti peserta, sehingga dapat langsung diterapkan.
Training dilengkapi dengan audio dan video yang memukau, menarik, dan menyentuh, sehingga para peserta akan mendapatkan banyak manfaat dari training ini.
Materi training akan kami persiapkan khusus sesuai dengan kebutuhan perusahaan Anda ( TNA).
Training diberikan dengan format Coaching dan Workshop, sehingga setiap peserta akan mendapatkan kesempatan untuk bertanya secara langsung kepada coach Herry di setiap kesempatan ( tanpa menunggu sesi tanya jawab) dan akan mempraktekkan langsung pada waktu training.
After Sales Service. Coach Herry memberikan kesempatan kepada setiap peserta training untuk berkomunikasi dan bertanya lebih lanjut mengenai penerapan materi training setiap waktu.
TEMPAT Training Service Excellence :
Jakarta – HSP Academy Training Center (Jika peserta maksimal 15 orang)
Jakarta – Hotel Ibis, Atria Sumarecon, Fame Hotel, Grand Zuri BSD (Peserta lebih dari 15 orang)
BIAYA Training Service Excellence :
Pendaftaran peserta : Rp. 3,750,000,- (Tiga Juta Tujuh Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah)
Tema Training : Communication Skill For Leader and Staff
Topik : “High Impact And Assertive Communication Skill“
Format Training : Coaching dan Workshop
Waktu Training : 2 Days ( 16 Hours)
DESKRIPSI :
Setiap peserta akan dilatih :
Berkomunikasi dengan bahasa Verbal dan Non- Verbal dengan efektif 2. Berkomunikasi dengan tulus dan penuh perhatian melalui tata krama di dalam berkomunikasi , meliputi :
Grooming
Tutur kata
Tutur muka
Tutur tata, dan
Body Language
3.Menyampaikan informasi yang dibutuhkan atasan atau rekan kerja dengan bahasa yang sopan, penuh empaty, dan mudah dimengerti
4.Berkomunikasi dengan assertive
5.Menyampaikan hal- hal teknis ke dalam bahasa yang simple, dan mudah dimengerti oleh pendengar
6.Menjadi pendengan aktif yang penuh empaty
7.Menghilangkan hambatan- hambatan dan kesalahpahaman di dalam berkomunikasi
MATERI TRAINING Communication Skill
RAHASIA BERKOMUNIKASI SECARA EFEKTIF
Apakah komunikasi efektif itu ?
Faktor- faktor komunikasi yang efektif
4 tipe komunikasi manusia, dan cara berkomunikasi dengan masing- masing tipe ( perpaduan metode DISC dengan A,V,K)
Teknik membuka komunikasi yang paling efektif
Hambatan- hambatan di dalam berkomunikasi
Jebakan- jebakan (Trap) di dalam berkomunikasi dan cara menanganinya
MEMBANGUN PRIBADI YANG POSITIF DI DALAM BERKOMUNIKASI
Teknik- teknik dahsyat untuk menjadi pribadi yang menarik untuk didengarkan
Membangun kredibilitas di dalam berkomunikasi verbal maupun non verbal :(Grooming, tutur kata, tutur muka, Tone of Voice, dan Body Language)
Teknik menjadi pendengar aktif dan berkomunikasi dengan empati
Teknik meminimalkan kesalahpahaman dalam berkomunikasi, dan cara efektif di dalam menghandle komplain/ keberatan customer
Teknik bertanya yang benar dan efektif kepada atasan ataupun dokter tanpa membuat mereka marah dan tersinggung
Etika dan teknik berkomunikasi Face to Face maupun lewat telepon
Teknik membangun persepsi positif terhadap kita
Teknik NLP (Pacing dan Leading) untuk komunikasi efektif
Kalimat- kalimat ampuh di dalam keberhasilan komunikasi
Teknik mengemukakan pendapat dan keberatan tanpa membuat komunikan tersinggung
TEKNIK MENTRANSFER/ MENGUBAH BAHASA TEKNIK MENJADI BAHASA YANG MUDAH DIPAHAMI CUSTOMER (SIMPLIFYING)
Mitos penggunaan bahasa teknik yang harus dipatahkan
Mengapa harus mengubah “Bahasa teknik” menjadi “Bahasa yang mudah dimengerti”
Benchmark gaya bahasa Steve Jobs VS Bill Gates
Kelebihan dan teknik khusus Steve Jobs di dalam berkomunikasi dengan bahasa yang simple
Langkah- langkah di dalam mengubah “Bahasa Teknik” menjadi “Bahasa yang mudah dimengerti”
Benefit VS Features
Formula khusus untuk mengubah “Bahasa Teknik” menjadi “Bahasa yang mudah dimengerti”
Praktek mengkombinasikan teknik komunikasi efektif dengan proses simplifying
Metode Training :
Enlighment dan workshop
Tanya jawab
Para peserta diberikan kebebasan untuk bertanya di setiap waktu kepada Trainer ( Coach Herry Santoso)
Praktek langsung
Group discussion
Games
Evaluasi Communication skill peserta
Penutup
Mengapa memilih Training kami ?
Training akan diberikan langsung oleh Coah Herry Santoso dengan Fun, penuh humor, menarik dan menyentuh, sehingga akan memberikan dampak secara langsung kepada peserta.
Coach Herry akan menyampaikan materi training dengan praktis dan bahasa yang mudah dimengerti peserta, sehingga dapat langsung diterapkan.
Training dilengkapi dengan audio dan video yang memukau, menarik, dan menyentuh, sehingga para peserta akan mendapatkan banyak manfaat dari training ini.
Materi training akan kami persiapkan khusus sesuai dengan kebutuhan perusahaan Anda ( TNA).
Training diberikan dengan format Coaching dan Workshop, sehingga setiap peserta akan mendapatkan kesempatan untuk bertanya secara langsung kepada coach Herry di setiap kesempatan ( tanpa menunggu sesi tanya jawab) dan akan membraktekkan langsung pada waktu training.
After Sales Service. Coach Herry memberikan kesempatan kepada setiap peserta training untuk berkomunikasi dan bertanya lebih lanjut mengenai penerapan materi training setiap waktu.
TEMPAT TRAINING :
Jakarta – HSP Academy Training Center (Jika peserta maksimal 15 orang)
Jakarta – Hotel Ibis, Atria Sumarecon, Fame Hotel, Grand Zuri BSD (Peserta lebih dari 15 orang)
BIAYA TRAINING :
Pendaftaran peserta : Rp. 3,750,000,- (Tiga Juta Tujuh Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah)
Anda sudah mengeluarkan investasi yang besar untuk training karyawan Anda, namun tidak ada hasil sesuai harapan Anda ?
Kinerja dan Loyalitas karyawan Anda menurun ?
“Kami berikan SOLUSI nya bagi Anda”
In-House Training : “6K at Work”
Tema Training : Training Motivasi
Topik : “6K at Work “ (diambil dari buku “6K : Ilmu Rahasia Sang Pemenang” – Penerbit Gramedia –Penulis : Coach Herry Santoso)
Format Training : Coaching dan Workshop
Waktu Training : 1 day (8 hours) atau 2 Days ( 16 Hours)
Peserta : Seluruh Karyawan dan Leader di Perusahaan Anda
Deskripsi :
Setiap peserta akan dilatih dan diberikan TOOLS untuk menjadi pribadi berkualitas juara, yaitu :
Menjadi pribadi yang antusias dan positif di dalam kehidupan dan pekerjaan
Memiliki tools yang diperlukan untuk membangun motivasi dan antusiasme pribadi
Selalu berfokus pada solusi atas setiap tantangan yang dihadapi, khususnya di dalam pekerjaan dan di dalam berhubungan dengan atasan dan rekan kerja
Memiliki attitude dan kinerja yang baik di dalam pekerjaannya
Menjadi “Good Team Player”
Tidak mudah terpengaruh oleh pengaruh negatif yang berasal dari lingkungannya
Menjadi pribadi yang terbuka dan positif terhadap masukan ( Feedback) yang diberikan kepadanya, baik oleh atasan maupun rekan kerjanya
Tangguh, tidak cengeng, dan mampu bekerja di bawah tekanan
Materi :
Setiap orang memiliki impian terhadap kehidupan maupun karirnya. Demikian pula dengan Setiap owner, pimpinan, ataupun HRD perusahaan pasti memiliki impian. Biasanya, yang menjadi impian adalah seperti ini :
Menginginkan karyawan potensial tetap loyal dan bertahan lama di perusahaan
Adanya semangat kerja yang positif, dan terbangunnya suasana kerja yang kondusif dan penuh sinergi antar divisi
Setiap karyawan menguasai pekerjaan yang menjadi tanggung jawab mereka
Turn over karyawan yang sangat minim, bahkan bila perlu “Zero turn over”
Segenap karyawan memiliki semangat keja keras untuk mencapai tujuan perusahaan
Para leader yang mampu mengambil keputusan- keputusan penting dengan bijaksana ( cepat, dan akurat)
Apakah salah satu atau semua hal di atas adalah hal yang sangat Anda impikan terjadi di perusahaan Anda ? Sebagian dari Anda mungkin berpikir bahwa hal- hal di atas merupakan hal yang mustahil. Mungkin Anda juga berpikir mengenai karyawan Anda bahwa :
Jangankan Loyal, melakukan pekerjaan rutin (yang sudah menjadi tanggung jawabnya) saja sambil mengomel
Jangankan disuruh kerja keras, ada customer datang pada “last minute” ( Mendekati jam pulang kantor) saja sudah membuat beberapa karyawan menjadi “Cetus” saat melayani customer tersebut
Beberapa karyawan tidak menguasai pekerjaan mereka, padahal perusahaan sudah mengeluarkan investasi yang tidak sedikit untuk men- training mereka
Perusahaan merasa dirugikan, karena beberapa karyawan yang telah dibiayai untuk mengikuti training ( dengan biaya investasi yang tidak sedikit) mengundurkan diri
Jangankan “Zero turn over”, beberapa karyawan baru kami akhirnya juga keluar, karena terpengaruh oleh “omongan” karyawan lama
Banyak karyawan lama yang dulunya semangat dan produktif, kini kinerja dan semangat mereka menurun
Dan lain sebagainya
Baiklah, saya bisa mengerti Anda. Memang benar bahwa tidak mudah untuk membuat semangat kerja karyawan terus bertahan lama. Banyak karyawan mengalami penurunan motivasi kerja. Sehubungan dengan penurunan motivasi kerja karyawan tersebut, Michael P. Leiter dan L. Robichaud melakukan penelitian pada beberapa ribu pria dan wanita dari ratusan perusahaan selama dua puluh tahun. Dari hasil penelitian mereka, ditemukan bahwa terdapat enam faktor utama yang menyebabkan menurunnya moral dan motivasi karyawan. Keenam faktor tersebut adalah : beban kerja berlebihan, kurangnya wewenang, imbalan yang tidak memadai, hilangnya sambung rasa, perlakuan yang tidak adil, dan terjadi konflik nilai.
Point yang ingin saya sampaikan kepada Anda adalah bahwa menurunnya motivasi kerja karyawan tidaklah semata- mata diakibatkan oleh persoalan besar/ kecilnya salary yang mereka dapatkan, namun ada faktor- faktor lainnya. Faktor- faktor tersebut sangat dipengaruhi oleh “pola pikir” yang terdapat di dalam diri setiap karyawan.
Untuk membangkitkan motivasi karyawan, tidaklah cukup hanya diberikan training motivasi. Biasanya setelah diberikan training motivasi, motivasi karyawan akan naik, dan hanya bertahan selama kurang lebih 3 hari saja. Hal tersebut tidak efektif dan hanya memboroskan keuangan perusahaan, karena biasanya biaya untuk training motivasi sangatlah besar.
Mungkin Anda bertanya : “lalu, apa solusinya?” Solusi yang kami berikan untuk membuat terobosan di dalam perusahaan Anda adalah : In- House Training dan Workshop “6K at Work”
Apakah “6K” itu ?
“6K” merupakan 6 faktor penentu kesuksesan yang ada di dalam diri setiap orang- orang sukses di dunia ini. Bill Gates, Steve Jobs, Mark Zukerbeg, Barrack Obama, Tiger Woods, dan lain sebagainya menjadi sukses di bidang mereka karena di dalam diri mereka terdapat 6 faktor penentu kesuksesan tesebut. 6 faktor kesuksesan ini saya sebut dengan 6k karena keenamnya dimulai dengan huruf “K”
Apa sajakan 6 faktor penentu kesuksesan setiap orang tersebut ? Anda bisa mendapatkannya di dalam buku saya (Herry Santoso) yang berjudul “6K : Ilmu Rahasia Sang Pemenang” (Penerbit : Gramedia), dan di dalam In- House Training dan Workshop “6K” ini akan saya kupas tuntas mengenai apa sajaka 6k tersebut, bagaimana cara membangunnya di dalam diri, serta bagaimana cara men-sinergikannya bagi kesuksesan karir dan bisnis Anda.
Mengapa memilih In- House Training dan Workshop“6K at Work” ?
Training dan Workshop “6K at Work” ini berbeda dengan training motivasi. Karena di dalam training ini, setiap peserta di-Coach secara langsung oleh Coach Herry Santoso, dan diberikan tips- tips serta langkah- langkah praktis yang dapat diterapkan di dalam diri mereka agar menjadi pribadi yang bermental juara.
Jadi, para peserta tidak hanya duduk diam dan mendengarkan sesi motivasi ( seperti training motivasi pada umumnya), namun dilibatkan untuk mengasah diri mereka sendiri. Setelah selesai training, para peserta akan memiliki pola pikir dan kebiasaan- kebiasaan baru yang positif dan produktif. Mereka akan menjadi pribadi bermental juara, baik di dalam kehidupan mereka maupun di dalam pekerjaan.
Perubahan yang akan mereka dapatkan merupakan perubahan yang sejati, karena murni berasal dari dalam diri mereka, bukan berasal dari “luar” diri mereka. Perubahan yang berasal dari pembentukan diri bersifat tetap, sedangkan perubahan yang berasal dari “luar” bersifat sementara. Training motivasi yang ada pada umumnya hanya memberikan perubahan “luar” yang bersifat sementara. Tidak heran jika biasanya motivasi yang didapat peserta setelah training hanya bertahan 3 hari ( bersifat sementara).
Baiklah, saya tidak akan berlama lagi menyimpan rahasia materi training yang akan karyawan Anda dapatkan. Training yang akan karyawan Anda dapatkan adalah sebagai berikut :
Bagaimana cara membuat cetak biru (Blue Print) kehidupan yang kita inginkan di dalam pikiran kita, dan cara berpikir benar mengenai diri sendiri, kehidupan, dan pekerjaan
3 hal yang menyebabkan tidak tercapainya impian atau harapan
Bagaimana berjalan selaras dengan prinsip- prinsip yang berlaku di dalam kehidupan
3 langkah untuk menguasai suatu bidang, dan mencapai kesuksesan di pekerjaan
6 kunci sukses di dalam karier yang banyak diterapkan oleh orang- orang sukses di dunia ini ( yang saya sebut dengan 6 K)
Prinsip kerja keras dari : Collin Powell, seorang menteri luar negeri Amerika Serikat ke 65 pada era President George.W.Bush, dan juga dari Vince Lombardi, seorang pemain dan pelatih Football Amerika (NFL) yang sukses dan berpengaruh di eranya.
NB: Untuk materi training akan kami berikan sesuai dengan kebutuhan (TNA) Perusahaan Anda, sehingga training akan memberikan dampak yang signifikan
Trainer: Herry Santoso
Coach Herry Santoso merupakan Penulis buku, President Director dari beberapa Perusahaan, Businessman, Coach, Trainer, dan Motivator, serta praktisi SDM. Beliau telah diundang sebagai Narasumber Radio SMART FM dengan topik Bisnis dan Motivasi. Beliau telah berbicara di hadapan publik sejak berusia 19 tahun. Passionnya di dalam memberikan training dan coaching begitu besar, hal tersebutlah yang telah memotivasi beliau untuk memberikan Coaching, dan Training kepada sebanyak mungkin orang agar menjadi pribadi bermental dan berkualitas juara. Gayanya yang antusias, mendalam, serta penuh humor menjadikan setiap training yang diberikan beliau sangat menyenangkan, menyentuh, dan menginspirasi setiap pribadi untuk menjadi Juara. Spesialisaai training yang beliau berikan adalah : Motivation, Leadership, Service Excellence, Sales & Marketing, Team Building, Communication Skill, dan Presentation Skill.
Metode Training :
Enlighment dan workshop
Tanya jawab
Para peserta diberikan kebebasan untuk bertanya di setiap waktu kepada Trainer ( Mr Herry Santoso)
Praktek disiplin pribadi
Group discussion
Praktek individual dan tim
Games
Perenungan
Pengambilan komitmen
Mengapa memilih Training kami ?
Training akan diberikan langsung oleh Coach Herry Santoso dengan Fun, penuh humor, menarik dan menyentuh, sehingga akan memberikan dampak secara langsung kepada peserta.
Coach Herry akan menyampaikan materi training dengan praktis dan bahasa yang mudah dimengerti peserta, sehingga dapat langsung diterapkan.
Training dilengkapi dengan audio dan video yang memukau, menarik, dan menyentuh, sehingga para peserta akan mendapatkan banyak manfaat dari training ini.
Materi training akan kami persiapkan khusus sesuai dengan kebutuhan perusahaan Anda ( TNA).
Training diberikan dengan format Coaching dan Workshop, sehingga setiap peserta akan mendapatkan kesempatan untuk bertanya secara langsung kepada coach Herry di setiap kesempatan ( tanpa menunggu sesi tanya jawab) dan akan mempraktekkan langsung pada waktu training.
After Sales Service. Coach Herry memberikan kesempatan kepada setiap peserta training untuk berkomunikasi dan bertanya lebih lanjut mengenai penerapan materi training setiap waktu.
DURASI TRAINING:
2 Hari (08.00-17.00)
BIAYA TRAINING:
Rp. 3.750.000,- (Tiga Juta Tujuh Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah)
LATAR BELAKANGTRAINING TALENT MANAGEMENT DAN CAREER SYSTEM
Talent management atau manajemen bakat adalah suatu proses manajemen SDM terkait tiga proses. Pertama, mengembangkan dan memperkuat karyawan baru pada proses pertama kali masuk perusahaan (onboarding). Kedua, memelihara dan mengembangkan pegawai yang sudah ada di perusahaan. Ketiga, menarik sebanyak mungkIn pegawai yang memiliki kompetensi, komitmen dan karakter bekerja pada perusahaan. Perusahaan-perusahaan yang menggunakan talent management sebagai salah satu strategi pengelolaan sumber daya manusia berusaha seoptimal mungkin mengaitkan proser pencarian, pemikatan, pemilihan, pelatihan, pengembangan, pemeliharaan, promosi, dan pemindahan pegawai agar terkait dengan bisnis utama perusahaan.
Banyak perusahaan mengalami kesulitan dalam mengimplementasikan strategi perusahaan untuk menarik, mempertahankan dan mengembangkan orang terbaik yang ada di perusahaannya. Hal krusial tersebut disebabkan banyak perusahaan belum menerapkan program untuk memetakan potensi-potensi yang dimiliki oleh karyawannya sebagai Talent Management System. Akibatnya pengembangan talenta yang dimiliki organisasi belum terarah sehingga tidak berjalan secara optimal. Malahan, mereka yang merasa punya talenta pergi, dan pindah ke perusahaan lain karena merasa kurang dikembangkan.
Training ini akan membantu anda dalam melakukan manajemen bakat karyawan didalam perusahaan sehingga karyawan anda akan merasa nyaman dan memiliki keyakinan akan karir mereka didalam perusahaan anda.
SASARAN DAN MANFAAT TRAINING TALENT MANAGEMENT DAN CAREER SYSTEM
Peserta memahami konsep Talent Management (Manajemen Bakat)
Peserta mampu melakukan asesmen bakat (Talent)
Peserta mampu membuat maping kinerja vs bakat
Peserta mampu membuat talent pool
Peserta mampu membuat perencanaan pengembangan bakat
Peserta mampu menyusun sistem karir
Peserta memahami Teknik & Metode untuk Evaluasi Promosi, Mutasi & Demosi
Peserta mampu mengimplementasikan Talent Mgt & Career System berbasis IT
PESERTA YANG PERLU IKUT TRAINING TALENT MANAGEMENT DAN CAREER SYSTEM
HRD Manajer/Staf
Manajer/leader
OUTLINE TRAINING TALENT MANAGEMENT DAN CAREER SYSTEM
Konsep Talent Management
Mendefinisikan Talenta yang Dibutuhkan Organisasi
Melakukan Talent Assessment
Talent Mapping : Performance vs Talent
Menyusun Talent Pool
Menyusun Development Program
Individual Development Program
Metode dalam Development Program
Menyusun Annual Training Master Plan (ATMP)
Menyusun Annual Development Master Plan (ADMP)
Implementasi Talent Management di Perusahaan Indonesia
Konsep Career System & Succesion Planning
Menyusun Career System
Menyusun Career Path & Top Stop
Teknik & Metode untuk Evaluasi Promosi, Mutasi & Demosi
Menyusun Individual Career Planning
Menyusun Replacement Table Chart (Peta Kaderisasi di Organisasi)
Simulasi & kasus: pembuatan ICP & RTCuntuk masing-masing peserta
Implementasi Talent Mgt & Career System berbasis IT
FASILITAS TRAINING TALENT MANAGEMENT DAN CAREER SYSTEM
Hard / Soft Copy Materi Training
Sertifikat Training dari HSP
Kaos HSP
2x coffee break
Makan Siang
Gimmick
JADUAL TRAINING TALENT MANAGEMENT DAN CAREER SYSTEM
Durasi Training Selama 2 Hari
TEMPAT PELAKSANAAN
HSP Academy Training Center – Gading Serpong – Tangerang
BIAYA TRAINING: RP. 3,750,000,- (TIGA JUTA TUJUH RATUS LIMA PULUH RIBU RUPIAH)